Разработка производственного корпуса СТО

Перечень чертежей:

1. Генеральный план СТОА "PEUGEOT" на формате А1 с условными обозначениями и экспликацией зданий и сооружений:

• Производственный корпус – 1782 м²;
• Административно-бытовая часть – 373,52 м²;
• Участок приёма и выдачи автомобилей – 220,4 м²;
• Магазин – 384 м²;
• Стоянка автомобилей – 650 м²;
• Корпус УМР – 452 м².

Основные показатели генплана:

• Площадь территории – 0,91 га, застройки - 3833 м²;
• Коэффициент плотности застройки – 42,17.

2. Чертеж планировочного решения производственного корпуса А1 с основными размерами и с размещением следующих помещений с фактической и расчётной площадью:

• Шиномонтажный участок – 54 м², аккумуляторный – 18 м², электротехнический – 54 м², агрегатно-механический – 162 м², обойный – 18 м², сварочно-жестяницкий – 108 м²;
• Компрессорная – 36 м²;
• Участок УМР – 54 м²;
• Склад агрегатов, материалов и инструмента – 108 м²;
• Краскоприготовительная – 18 м²;
• Малярно-кузовное отделение – 306 м²;
• Зона ТО и ТР – 648 м²;
• Участок диагностирования автомобилей – 54 м²;
• Кладовая снятых с автомобилей деталей – 36 м².

Дополнительные материалы: расчётно-пояснительная записка прилагается на 26 страницах. В пояснительной записке рассмотрен технологический расчёт СТОА:

         Представлено определение годового объёма работ СТОА:

• Число легковых автомобилей в городе – 75000;
• Годовой объем работ ТО и ТР – 77376 чел.-ч;
• Удельная трудоемкость работ по ТО и ТР – 0,96 чел.-ч/1000 км;
• Общее число обращений на УМР – 29688 заездов;
• Частота проведения работ по противокоррозионной обработке – 900 заездов;
• Годовой объем уборочно-моечных работ – 4453,2 чел.-ч, по приемке и выдаче автомобилей – 1125 чел.-ч, по противокоррозионной обработке кузовов автомобилей – 2700 чел.-ч, по предпро­дажной подготовке – 2800 чел.-ч;
• Суммарный годовой объем работ на СТОА – 106145 чел.-ч.

Произведён расчет численности производственных рабочих:

Представлена таблица значений номинального и эффективного годового фонда времени производственного персонала.

Составлена таблица численности персонала СТОА, из которой принята штатная численность инженерно-технических работников - 12 человек.

         Рассмотрен расчёт числа постов:

• УМР – 1;
• ТО и ТР – 10;
• Диагностики – 1;
• Кузовные, окрасочные и противокоррозионные посты – 3;
• Для выполнения косметической мойки – 4;
• Пост приёмки – 1;
• Автомобиле-мест для хранения – 7;
• Число мест для стоянки автомобилей клиентов и персонала СТОА вне территории – 53.

Рассмотрен расчет площадей, которые подразделяются на три основные группы –  производственно-складские, для хранения автомобилей и вспомогательные:

Представлен расчет площадей зон ТО и ТР – 306 м², которая установлена в зависимости от расчетного числа автомобиле-мест хранения, рабочих постов и местожидания, габаритных разме­ров подвижного состава и норм размещения, указанных в таблицах.

Рассмотрен расчет площадей производственных участков, удельная площадь которых на одного работающего должна быть не менее 4,5 м².

Произведён расчет складских помещений:

• Склад агрегатов – 30 м², запасных частей – 80 м², материалов – 15 м², шин – 20 м², масел – 54 м²;
• Кислород и ацетилен в баллонах – 10 м²;
• Лакокрасочные материалы – 10 м².

Представлен расчет площади зоны хранения автомобилей – 150 м².

Расчет площадей административно-бытовых помещений осуществлён по соответствующим нормам и числу работающих.

Рассмотрен расчёт аналитических параметров оценки потенциала и степени освоения рынка автосервисных услуг:

• Сервисный потенциал рынка – 315000 часов;
• Степень освоения рынка - 28%, означает, что из каждых десяти владельцев автомоби­лей данной марки трое обращаются на СТОА, а остальные предпочитают другие автосервисы;
• Дополнительный потенциал реализации сервисных услуг - разница между сер­висным потенциалом и фактическим объемом реализации услуг – 204,12 млн.руб;
• Доля обслуживаемого автопарка – 90,5%, где доля дилера в продаже новых автомобилей – 0,31%;
• Трудовой потенциал сервисной службы по людским ресурсам – 103700 чел.-час;
• Финансовый потенциал – 6,732 млн.руб;
• Эффективность трудозатрат – 24%. Для сервисных цехов соотношением в пределах нормы считают 20-30% от малых к большим фирмам.

В программе: Компас 3D v